近年来，全球资源和能源市场项目的规模和复杂程度不断增大，诞生了不少巨型项目，这些巨型项目的规模是前所未有的。其原因是由于巨型项目往往是生产流水线、电力和基础设施等多个项目的综合体，投资方通过巨型项目的集成效应来压缩总体投资。巨型项目的投资额通常超过了10亿美元。
巨型项目的成功交付需要对无数的利益相关方和相关要素进行有效管理，而这些利益相关方和要素大多是全球分布的，目前世界上拥有巨型项目管理能力的工程公司非常少。沃利帕森从上世纪七十年代参与阿拉斯加北部海湾油气项目以来，积累了巨型项目的管理经验，并成立了巨型项目管理事业部。
曼阿顿磷酸盐项目介绍
以沙特阿拉伯曼阿顿磷酸盐项目（以下简称为曼阿顿磷酸盐项目）为例，该项目的投资方是年成立的沙特阿拉伯矿业公司。这家公司成立的目的是减轻沙特阿拉伯对石油工业的依赖程度，而要打造一家世界领先的多元化矿业公司，主要业务包括金矿业、磷酸矿业、铝矿业、菱镁矿高岭土矿等工业矿业等四个方面。
曼阿顿磷酸盐项目的直接投资为45亿美元，要开发位于沙特阿拉伯北部的阿尔贾拉米德（AIJalamid）的磷酸盐矿，达到年产万吨矿物的产能，经过干态浮选生产出万吨/年精矿。然后，这些精矿由铁路运输到另一个城市——拉斯亚兹扎乌尔（RazAzZawr）的工厂生产为磷酸氢二胺（DAP）和磷酸。磷酸氢二胺（DAP）是一种广泛适用于蔬菜、水果、水稻和小麦的高效肥料。该项目计划年产万吨磷酸氢二胺（DAP），将占到世界磷酸氢二胺（DAP）总产量的10%。
年，沙特阿拉伯矿业公司就与沃利帕森沙特阿拉伯公司签订了项目管理服务合同（ProjectManagementConsultancy，PMC），合同金额为1.33亿美元。主要的服务内容包括项目的总体规划、总体项目管理、阿尔贾拉米德和拉斯亚兹扎乌尔两地的基础设施建设项目管理。
跨国公司在巨型项目上的优势
在这样一个巨型项目上，就体现了沃利帕森作为一家跨国公司的资源优势。沃利帕森的项目团队由人组成，分布在全球五个分支机构。其中人的项目核心团队驻扎在沙特阿拉伯的阿尔科巴尔（AIKhobar）,主要负责和沙特阿拉伯矿业公司以及沙特阿拉伯的政府部门密切沟通联系；澳大利亚墨尔本项目团队负责拉斯亚兹扎乌尔（RazAzZawr）选矿厂的前端设计（FEED）和基础设施的详细设计；新加坡项目团队要完成阿尔贾拉米德（AIJalamid）配套工厂的前端设计（FEED）和电力设施的规划；澳大利亚珀斯团队进行拉斯亚兹扎乌尔（RazAzZawr）磷酸盐工厂和市政工程的总体规划、海水淡化厂进水部分的详细设计；阿尔科巴尔（AIKhobar）和巴林项目团队承担采购服务；北京项目团队为上述各个项目团队提供设计支持。
除了上述的设计工作，沃利帕森项目管理服务合同（PMC）的主要工作是制订曼阿顿磷酸盐项目的工作包，并能够选择最合适的国际工程承包商来实施这些工作包。参与曼阿顿磷酸盐项目的总承包商来自芬兰赫尔辛基、韩国首尔、中国贵阳、意大利米兰、荷兰、瑞士、西班牙马德里、德国法兰克福、美国芝加哥、澳大利亚墨尔本等国家和地区，其中部分总承包商如表6所示。
沃利帕森的项目团队必须有效管理这些使用不同语言、分布在不同时区的多国工程总承包商“们”（EPCs）,确保他们按照质量功能要求按时交付工程总承包合同所确定的工作包。
沃利帕森在曼阿顿磷酸盐项目中也应用了“生态经济方法论”（EcoNomicsTM），所有的工程建设都满足或超过了国际健康安全环境保护（HSE）标准，拉斯亚兹扎乌尔的工厂通过循环再利用，实现了水和电的自给自足。
沃利帕森成功要素
沃利帕森是一家快速发展的国际工程设计企业，它的成功得益于以下六个方面：
虽然笔者将“人”放在最后一点，但恰恰这一点是最重要的。因为工程设计企业具有智力密集型的特点，“人”是企业最重要的资产。
党的十八大三中全会提出要积极发展混合所有制经济，年3月26日李克强总理在沈阳考察时说到：“企业发展关键靠人，知识不仅要装在头脑里，还要为社会做贡献。我不干涉你们的分配方式，但建议给科技人员股权。”这都应该给中国工程设计企业提供了新思路，如何创新机制将“人”的创造力充分激发出来，这将是中国工程设计企业深化改革的重点。
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