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日本经济三十年启示录


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我配得上所受的苦难吗?日本经济的失落,十年十年又十年。为什么?启迪了什么?

“什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长”。

——任正非

日本有个电影叫做《回眸泡沫时代》,这部电影引起了很多日本老一辈的共鸣,现实中的日本也确实像影片描述的一样,80年代的日本,整个国家都呈现出极度富裕的状态,当时整个日本有着花不完的钱,所有日本民众都沉浸在纸醉金迷的生活当中。

当所有人都坚信日本股价不会跌,房价不会跌,整个国家会一直富裕下去的时候,一场灾难已经悄然来临,日本经济泡沫破裂的迅速且毫无征兆。房价的大跌,银行的破产,接二连三的打击让日本民众苦不堪言,而这泡沫的形成与破裂背后的原因也让人不断反思。

当然,解读日本经济30年,也有另外的视角。

没有人可以避开苦难。但是少有人对苦难进行反思。任正非不仅仅反思苦难,苦难当头更喜欢问自己:

“我配得上所受的苦难吗?”

这样一问,本来是麻缠的苦难,却成了开启潜能的契机。想想也是,不正是因为面临一个又一个“灭顶之灾”,人类的英雄基因和潜能才被激发出来,从而人类社会才不断实现了质的跃迁。任正非这经典一问,揭示了这个世界的真相。直落根本,任正非走向了彻底的自由,从而也活出了自己的全部潜能。

任正非这经典一问,也是受日本人的启发。在华为世纪转折遭受破产危机、母亲也因意外去世时,任正非痛苦难耐,以至于患上了重度抑郁症。在年初悲催的时刻,他访问了日本,获得了活下去的勇气,回国之后写了《北国之春》。

《北国之春》是一篇醒世的经典。任正非给华为人树立起一面巨大的镜子:在泡沫破裂,三大过剩笼罩着日本企业的时候,却看到那里的人民,平和、忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变,信念未变,对生活和工作的热爱未变。这种内心强大的力量,震撼了任正非。他要把这样的精神和心态传递给每一个华为人:

“什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长”。

任正非还从日本人那里验证了做企业的根本:“为客户创造价值,让大家不得不买。”这个在西方“以客户为中心”的提法,任正非在年跟我聊天时,更发展出他自己的特色语言:

“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃。”

这句话背后有着苦涩而悲痛的故事。年,任正非的父亲任摩逊散步时口渴,在街头买了一罐饮料喝了,结果大泻不止,最终没能抢救回来,原来饮料有毒!年1月8日,母亲程远昭去菜市场买菜,出菜市场时被逆行的车撞倒了,逆行车逃匿了,医院,因为没带身份证、兜里也没装多少钱,耽误了抢救时间,母亲也走了!任正非悲痛欲绝。他自己是做产品和服务的,而最亲的亲人父亲母亲,却是因为产品和服务而去世!从那以后,任正非的语言中多了一句话:“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃!”

我总感觉,“磨好豆腐给最亲的人吃”,与日本人说的“让大家不得不买”,有着同样的慈惠、隐忍和意志力。

一切都在反转,一切都在生成。当我们回头看日本经济数字上失落的30年,我们也可以像任正非那样,看到一个没有资源的弹丸小国,却依然在原材料、工业母机、芯片、医疗器械、汽车等一系列高科技上,雄霸世界;我们更要看到日本中小企业的实力,在许多细分领域都是世界第一,富裕起来的中国人,每年奔赴日本“扫货与网购”,据统计商品价值总额5年3万亿美元,合每年4万亿元人民币(中国呼唤造物者精神!);而且,日本财团在全球全产业链渗透,日本企业在全球不同国家创造的商品价值总额相当于国内GNP的3倍。

美国换了总统,但依然举全政府之力,在全球围堵华为。任正非以生命入股华为公司,把生命搁进当下的工作中。任正非的这种生命力和精神,极大地唤醒了华为Z一代的生命觉醒,他们决心“探索本质,走向自由,把自己这块材料铸造成器”,我们正在见证华为人用痛苦创造精美绝活,逆风飞扬。

一如任正非的反省和深问,在艰难中摸爬滚打崛起的中国人,也会习惯于反思苦难,更会在意识形态分裂的美国强加给我们的压力和苦难中,深度问一问自己:

“我配得上所受的苦难吗?”

或许,我们也会像任正非和华为一样,披荆斩棘开辟出一条没有人走过的路。

王育琨手记.6.28

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日本经济三十年启示录

吴强

老椅子教练

导语

本文整理自吴强教练对伟事达私董会小组成员的一次内部演讲,主题为“日本经济观察”。共探讨了老龄少子对日本经济的影响、低迷三十年下日本的消费趋势和逆势增长企业的特征。

吴强教练每年有一半时间在日本东京生活,他研究大量的日本经济数据,同时对日本社会、经济、生活有更多身在其中的感受。日本和中国有东方文化的同源之处,比我们更早地经历了现代化、全球化进程,是我们非常好的一面镜子。

本次演讲内容曾分两次在老椅子教练


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