根治白癜风用什么方法 http://pf.39.net/bdfyy/zjft/190629/7257160.html新的研究揭示了对沙特阿拉伯未来工作的关键见解
沙特阿拉伯王国大型企业中超过九成（92%）的领导人期望他们采用更混合的永久工作方式。这是根据微软与波士顿咨询集团、KRC研究公司和沃顿商学院的迈克尔·帕克博士共同发起的"工作返工"研究。研究发现，灵活的方式在这里停留，许多领导者专注于推动创新文化。虽然沙特阿拉伯员工至少在一段时间里仍然认为在主办公室工作有价值;调查结果显示，平均而言，人们现在希望将不到一半（40%）的时间花在传统办公室之外。事实上，人们仍然认为在办公室度过的时间是维持与同事联系的有力方式。围绕工作方式的更永久变化已经很明显，现在绝大多数公司（79%）都建立了一套远程工作政策。高级主管看到了保持他们经历过的生产力提升的机会，同时提高员工敬业度。研究发现，73%的人认为远程工作与工作效率相同或提高，大多数人认为，这是帮助留住最佳员工的有力方法。维护企业文化是一项挑战围绕远程工作增加的挑战与业务连续性或工作效率无关。相反，问题就在于确保团队继续感觉紧密地连接在公司文化的脉搏上。事实上，沙特阿拉伯的大多数经理（60%）表示，他们正在努力在偏远的环境中创造强大的团队文化。"当人们每周五天在一起时，很容易形成友谊——无论是在空调下分享笑话，吃一顿休闲的团队午餐。在办公室环境中，高级员工也很容易到开放空间中，以更非正式的方式与员工交谈。所有这些看似小的事情加起来，对商业和团队文化的健康都产生了很大的影响，"微软阿拉伯首席运营办公室RayanZahid说。缺乏凝聚力的公司文化的潜在连锁效应是巨大的——不仅在员工敬业度和留用方面，而且在未来的创新方面。这是因为新想法很难在人们感到与雇主和团队更加脱节的环境中茁壮成长。当被问及他们的转型优先事项时，96%的领导者表示，改变公司的工作方式，提高创新性和灵活性，这或许也不足为奇。创新公司的主要特点尽管对于所有企业来说都是一个充满挑战的环境，但也有一些公司能够保持创新文化。事实上，28%的沙特阿拉伯公司仍然认为自己在产品和服务方面具有高度的创新性。这最终使他们在混合世界中更成功。研究还揭示了沙特王国创新领导者的共同特征。例如，在更具创新性的公司中的沙特工人更有可能感到有权力以最适合他们的方式做出决策和对待自己的工作。事实上，55%的人说他们可以在没有管理者参与的情况下做出决定——相比之下，只有39%的人在不太创新的公司工作。他们也觉得犯错误是可以的（66%），而在不太创新的文化中，这一比例为49%。根据研究结果，促进流动状态是启动创新的有力方式。这描述了一个人将全部精力投入到手头任务上的能力，这最终导致了卓越的产出。在具有创新工作场所文化的当地企业中，55%的员工表示，他们经常能够进入这样的流动状态。在不太创新的公司中，只有20%的人这样说。帮助人们保持流状态的一个简单步骤是确保他们接受对Microsoft团队等工具的适当培训，并且使用"请勿打扰"等功能。这有助于人们控制自己的一天，为需要专注的工作提供时间，"现代工作业务集团总监阿玛尔·阿布·图拉亚说。确保管理者在远程环境中获得权力对于许多团队经理来说，今年是他们首次负责领导远程工作的人。事实上，大多数沙特经理（61%）表示，他们觉得自己还没有有效地学习如何授权和授权虚拟团队。研究清楚地表明，成功最大限度地发挥远程或混合团队的潜力需要不同的技能，不仅在确保核心业务目标得到满足方面，而且在鼓励、培养和实施新想法方面。"这一切的关键收获是，在更混合的世界中，团队合作的成功不仅仅是拥有合适的技术工具。当人们感到有能力与同事联系、冒聪明风险、在有新想法时直言不讳时，创新就得到推动。成功的团队的特点是，他们是多么富有成效，以及每个团队成员都感受到的奖学金、同理心和信任精神。这是人类创新的关键，"微软阿拉伯总裁塔默·阿尔哈比总结道。来源：einnews预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
转载请注明：http://www.shatealabo.com/sbzz/5815.html
当前位置： 沙特阿拉伯 > 沙特阿拉伯政治 > 新的研究揭示了对沙特阿拉伯未来工作的关键
